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管理方针
诚信拓展市场 合作实现共赢
标准规范管理 创新力争一流
企业精神
开拓进取 团结务实
科技创新 追求卓越
企业标识
一握二建手 永远是朋友
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| 集团公司召开十三届一次职工代表大会、五届一次股东代表大会 |
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集团公司十三届一次职工代表大会、五届一次股东代表大会元月二十二日至二十四日在环翠苑隆重召开选举产生了新一届董事会、监事会成员：
新一届董事会成员 谭俊英 周 涛 吴成洲 原志道 刘满生黄亚轩 赵建忠
新一届监事会成员 杨文辉 安 强 吴 皞 汪剑波 赵生伟
大会确定了2007年目标任务
会议提出目标任务及指导思想：发挥改革优势 整合强势资源 诚心拓宽市场 实干促进管理 全面提升企业核心竞争力
审议并通过了施工现场安全管理标准
“二建杯”工程评审管理办法
对2006年度先进单位、先进个人予以表彰
元月二十二日至二十四日，集团公司召开了十三届一次职工代表大会、五届一次股东代表大会，确定了二00七年经济技术指标。产值工作量5.5亿元，竣工面积50万平米，工程结构精品率15%，“二建杯”6项，争创白塔奖5项，飞天奖4项，创建省级文明（安全标准化）工地保六争七；安全事故频率集团控制在5‰以下，子公司控制在3‰以下，重伤死亡事故不超标；实现利润300万元，当年不欠税，确保股东一定比例分红，员工收入同企业发展同步增长，社保基金按时足额交纳。为确保目标任务实现，提出了二00七年重点抓好五项工作：一、继续深化改革，消除思想和机制障碍，理顺民营机制；二、继续完善三高机制，促进企业经济发展；三、整合优势资源，积极应对市场竞争；四、以安全质量管理为突破口，全面提升核心竞争力。五、加快人才素质建设，保证企业稳步发展。
监事会围绕突出维护，强化服务、在落实中心工作中发挥作用。从围绕企业中心任务，搞好服务配合工作；完善落实规章制度，进一步规范管理工作；在员工培训中有所作为，为提升队伍素质多做贡献；关心员工生产生活，当好职工群众的贴心人四个方面落实目标责任。
会议审议并通过了施工现场安全管理标准；二建杯工程评审管理办法；二00七年生产经营计划，二00六年财务执行情况和二00七年财务收支计划，选举产生了新一届董事会、监事会；签订了2007年度经营目标合同。签订了2007年度党风廉政建设目标责任书。对2006年评选出的先进集体、先进个人进行了表彰。103名代表出席了会议，邀请了市国资委领导参加会议并讲了话。
大会回顾总结了三年来集团公司上下紧扣“改革、致富、发展”的主题，认真贯彻执行两代会精神，锐意创新，大胆进行市场化运作的尝试，以改革促管理，完成了阶段性任务：一是进一步深化企业改革，全面建立和理顺新机制；二是保证生产经营发展的同时，注重员工生活水平的提高；三是推行三高机制，促进项目经营；四是创名牌、树形象，提高企业竞争实力；五是实施素质工程建设，推进企业发展。
2007 年是新机制高效运行进入关键性实施阶段的一年，全面完善新机制运行，发挥整体优势，抵御市场风险，外树形象，内强素质，挖潜增效的一年，做好全年工作，对推动企业全面发展，切实提高子公司实力，改善员工生活都具有十分重要的意义。
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甘公网安备 62010302000757号