集团公司上半年工作总结及下半年工作安排会议于7月18日召开，集团公司领导班子成员、直属子公司班子成员及机关全体员工参加了会议，会议由周总经理主持。

    会议首先听取了各主管领导的工作汇报，对工作汇报进行了评述，通过工作汇报，会议认为上半年行政领导班子能够认真贯彻落实年度工作会议精神，积极执行目标合同的落实，基本达到了时间过半、任务过半的初步要求。但是，在各口工作汇报中不难看出，下半年的工作任务重、压力大。同时提出两条建议：1、各主管领导要加强监督测评职能，帮扶各子公司完成目标任务；2、各主管部门要提高体系运行的有效性，防止出现两张皮的现象。

    安全生产方面，针对竣工项目按计划安排，有些项目进行延后，目前对进度的安排要重视起来，集团对生产的管理出现了严重的不符合，下半年多项工作都存在工期进度的问题，要达到履约的合同，责任及压力较大，提出的保证措施都在直接影响企业品牌和承诺。建筑公司标准化安全管理落实，下半年集团抓进度的同时，要抓好安全管理工作，规范行为，提高管理水平，品质保障部作为主控部门，更应该加强了解和掌握项目部情况，提出有效地整改措施，反映管理的力度，加强安全管理工作的有效性、及时性。资金回拢工作难度加大，必须有计划、有措施、有考核的完成下半年资金回拢工作，继续主抓工程款的回收，下半年即将竣工的项目工程款的回收，将月度工作情况上报主管部门。加强员工队伍管理。在人事劳动合同、劳资纠纷上经验不足，人力资源部要对建筑公司重新定编定岗，组织考核评议，要将此项工作落到实处。

    会后，谭书记指出此次工作汇报，对反应能力的不到位，对待问题的深入看法，思想认识不到位。官方语言过多，操作性较小，要严厉制止；各部门目标完成情况是否按50%界定，制定的措施是否有效；要抓重点工作，推动面上工作全面运行，生产上的通报会，只能如何转变，工作前期准备，提前策划准备，对建筑公司要有稳定预防手段，由不确定因素来反控管理能力。要在社会认可上做到大的改观。大力承揽施工任务，包含生存问题，集中精神力加大经营量，召开调研会。