七月底，集团班子成员协同直属公司负责人及部门骨干赴外地检查分公司运行情况，看望和慰问我司阜外各级管理人员，并分别召开工作汇报会。

    董事长一行先行抵达位于临夏金泰购物中心项目部，此项目部在施工期间，现场的管理水平获得了临夏州业界的好评，吸引了建设单位的目光，受到了意向单位的招标邀请，为今后当地任务承揽起到了重要作用。在购物中心项目部检查中，赴外管理人员表现出了较强的职业素质和管理能力，投资方对于我司项目部管理人员也给出了较高的评价，打下了拓展外埠市场坚实基础。

    随后，检查组奔赴夏河县门乃合廉租房工程项目部，此项目为甘南分公司承建，按施工总承包项目运作，所有生产经营活动全部由该项目部独立运行。施工期间，充分展现了诚信拓展市场，质量速度服务的企业经营理念。汇报会上，董事长对项目运营给予了肯定，并帮助分析形势，明确工作方向，并强调，项目部要以更加强烈的责任意识和良好的精神状态，创造机遇，抢抓机遇；要完善工作机制，加强团结协作，力争取得可喜成果；要关心员工生活，在工作之余安抚员工心情，保障工作劲头。

    检查组抵达西宁后，为青海分公司举行了挂牌仪式。西宁分公司的组建标志着我司已顺利打入青海市场，使我司产业结构不断优化，并成功获得外埠市场份额，突破了兰州市场缩水的局限性，也是我司生产经营能力提高到一个新水平的重要标志。更加可喜的是，在青海分公司挂牌前一天，青海分公司成功中得盐庄村村民安置小区I标段工程，本工程I标段总建筑面积26548.23㎡，其中1号、2号楼工程总造价1113万元，本工程的成功中标为公司拓展西宁市场中的第一标，为公司今后开辟西宁市场打下了好头，在公司实施“走出去”战略中打下了坚实基础。

    通过对三个外地项目部的检查来看，各项工作都已开始正常运行，初步实现了企业“走出去”的战略方针，且三个外埠分公司在当地反响强烈，这标志着集团“走出去”的经营战略首战告捷，在当地形成了自身优势，奠定了在当地的品牌基础，为拓展市场埋下了浓墨重彩的一笔。

    从地域来看，当前兰州市场逐步缩水，在任务承揽中竞争越来越激烈，所以，只有积极应对，主动实施“走出去”战略，在更广阔的空间进行产业结构调整和资源优化配置，不断推动企业做强做大步伐，通过“走出去”，不断增强企业的市场资源，提高企业竞争力，培养一批既懂专业又熟悉经营的管理人员队伍。企业“走出去”开展多元化经营，能够改变产业的结构和方式，推动产业结构升级和优化，是企业提高竞争能力和成长为具有更强实力企业的必由之路；是获取市场资源的重要道路，最终使企业占据行业经营中有利地位。