围绕经济建设目标   全员参与项目座谈

——建筑一公司召开项目管理座谈会

    2月24日，建筑一公司组织项目经理及项目部管理人员，共同对项目承发包、项目抵押额度及怎样管好项目，让项目真正的盈利等课题进行了座谈讨论。这是与集团公司制定的切实改变建筑各公司项目管理方式的方针政策相统一的具体举措。

    在建筑一公司召开年度会议及述职会议后，结合建筑一公司自身特点，对项目承发包、项目抵押金等项目管理问题初步提出了改革内容。座谈会开门见山的提出了讨论的要点：1、承发包模式怎样进行。2、抵押额度的数额及范围，对抵押模式实施的思想认识。3、承包后如何对项目进行管理，在自增责任的情况下如何进行项目管理。

    夯实项目管理就是要对项目管理的实施有目标、有指标，落实责任，强化风险意识，围绕经济建设为中心开展工作，不断探讨项目运营方式，提高盈利空间。加强项目部人事工作，设定合理有效的岗位职责，明确责权利险的要求。工程项目必须实施承包制，没有承包就没有责任，要把付出与得到的责任提到统一高度，才能够谈论何如更好的管理，在制定目标指标的基础上探讨项目管理。

    建筑一公司各级管理人员积极发言，对制定的抵押金、奖罚、材料指标等各项目标指标各抒己见，提出了各自看法及建议，项目经理更加关注此次项目承发包改革的具体内容，在思想上高度重视，对目标指标建议还应进一步细化，对系统工作的职责、职能改革提到议事日程。公司及项目部两级管理部门要相互配合，相互协调，项目经理要主动考虑与分包队伍的合同制定。通过全员的合理节约成本、对项目成本的责任心不断加强，想尽办法达到承包合同约定，将盈利的概念贯穿到两级机构中，明确责任，给予项目经理人事组织，工资定额发放的权利，将责任中心实施到每一位项目管理人员身上。建筑一公司表示对集团整体的思路已经明确，必须适应集团整体方针，严格按照目标指标进行管理，加强项目成本控制，打消疑虑，共同为项目盈利目标前进。

    会议气氛活跃，参会人员积极提问、发表意见建议，对项目管理模式的关心程度大大提高，形全员参与项目管理改革的良好势头。