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管理方针
诚信拓展市场 合作实现共赢
标准规范管理 创新力争一流
企业精神
开拓进取 团结务实
科技创新 追求卓越
企业标识
一握二建手 永远是朋友
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| 集团公司召开专题会议部署冬春工作 今冬明春工作全面安排 关键在于认真落实 |
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集团公司二00六年十二月十二日召开专题会议。董事长谭俊英同志全面分析了前九个月生产经营形势，部署了四季度工作，初步拟订了明年争市场、求生存、稳规模、夯基础、储实力、谋发展的总体思路，确定了明年工作的纲。各子公司班子、部分项目经理、办公室主任、集团班子及机关主办科员以上参加会议。
明年总体经营思路 争市场、求生存、稳规模、夯基础、储实力、谋发展为给来年实现目标打下基础.
今冬明春主要落实的工作：坚持不懈深化企业改革，从根本上清除思想上的桎梏和管理体制上的障碍,全力整合优势资源，积极应对市场竞争,创品牌、树形象，提升核心竞争力,注重人才能力素质建设，保证企业健康快速发展。
集团冬春工作会议后，集团机关在部门组织学习的基础上于近日组织了集体学习，学习会上，大家在畅谈了各自的落实方案后普遍认为，历经充分调研、博采众长后确定的这个安排，不仅是对既往工作的回顾总结，更是明年工作的框架，尽管贯彻落实起来并不轻松，但其丰富的内涵具有激励功能，只有在全方位、多角度、大协作的状态下，才能有效贯彻，全面推进。
基层各单位部署落实今冬明春工作正在紧张进行中，回顾全年工作，展望来年重点。
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